举个例子吧： 原来的招聘资源经理带着招聘专员，进行招聘需求预测，制定招聘计划，实施招聘，然后录用即可。这是传统的六大模块中招聘模块的工作流程和内容。 在三支柱下，全公司整体的人力配置规划由COE统一组织，制定相关制度流程和游戏规则。各HRBP在此游戏规则下，根据各业务单元的实际情况，识别并确定人力需求，并调研同类别市场人才供给，作成基于业务需求的人力需求。 经COE评估审核后的招聘需求给到SSC作成更详细的招聘计划，这期间HRBP要参与，提供支持和意见反馈。 以SSC为主导进行招聘需求发布、搜寻简历、邀约面试、谈薪、录用流程等。这期间SSC有任何执行上的困难或偏差，是制度流程问题，由COE负责提供指导，有在业务层面执行的问题，由HRBP负责提供支持，HRBP还可以针对自己对业务的了解和研究，对COE和HRBP的工作提供支持和信息。 实际上，COE扮演方案专家的角色、HRBP扮演销售、售前售后客服的角色、SSC扮演项目执行的角色。 但在实际中，很多公司的三支柱没有完全建立起来，要么是COE的职责未履行到位，要么是HRBP充当了SSC的角色。三支柱有名无实。
