店长如何管理居功自傲的员工（店长管理员工的十大方法绝招）

尺有所长，寸有所短。对一个员工我们要做全面的分析。如果因为个人能力在某方面特别强，他达成了企业的一定的目标。那么我们应该对他进行鼓励和表扬。同时作为一个领导，我们也要及时发现他的不足之处。如果因为功劳而沾沾自喜，那我们作为领导，要及时的发现。对于他出现的这种情况。我们要和他进行又认真的沟通。在他某一次不能完成任务的情况下，及时指出他的不足。让他发现。他也有完不成的任务，做不好的事情。我们也不是批评。只是希望跟他做的更好。作为领导，我们要永远跟他站在一起，了解他的所想，所知所能。我们要配合他一起把这个不能完成的任务去完成。让他去建立集体的荣誉感。而不是站在功劳簿上沾沾自喜。领导能力不一定是最强的。但是领导一定是最大的支持和动力的来源。