根据前辈的思路结合实际经历，整理了我现阶段认为合适的方法。作为记录，作为指导，作为工作的校准。
(一) 工作流程
将运营工作分解为：明确目标、明确用户、制作内容、选择渠道、数据监测、调整优化几个步骤。每个项目运营工作开始时，针对各个阶段的主要任务进行细化。
1.明确目标
分析需要运营的产品所处的阶段，针对不同的产品发展阶段来制定运营计划和目标。
因为「产品」所处阶段的不同，运营的目标有所区别。所以，把明确目标设为第一步，搞清楚运营的产品所处的阶段，再针对性的制定运营计划。「产品初期」，一切空白，需求就是获取首批种子用户和确定初期的内容调性、用户调性并进行内容填充；「产品成长期」，目标则要定为迅速的获取大量用户，占有有效市场份额；「产品稳定期」，用户数达到一定规模，持续稳定活跃，目标就定为促进用户持续活跃、流量变现。
1.明确目标
这里的「产品」，泛指了品牌推广和具体的产品推广运营。充分了解品牌、产品所处阶段、所属行业、微信公众号、微博、其他宣传渠道的运营现状；通过对比竞争对手、其他同行的现状，分析所需要运营的品牌、产品的优势和不足之处，来制定运营计划。
2.明确用户
每个产品的产生都是针对特定的消费群体出现的，理解产品解决的用户痛点，可以帮助分析对应的用户群体特性，指导运营内容、方案的制定方向。所以，从用户的基础特性、技能、与产品可能连接的相关特性出发，从用户的角度思考问题，深入的分析用户的需求，结合他们的需求去生产用户感兴趣的内容、策划活动和设计推广方式，以数据指导为基础，以求得到更好的推广效果
