企业微观环境分析法是指对企业所处的具体市场和行业内部的环境进行分析的方法。它关注的是与企业直接相关的影响因素，包括竞争对手、供应商、顾客等，以及企业自身的内部因素。
以下是一些常用的企业微观环境分析法及其特征：
1. 竞争对手分析
竞争对手分析是对竞争对手的战略、市场份额、产品、定价等方面进行深入研究和比较的方法。特征包括：
- 竞争对手的数量和类型。
- 竞争对手的产品和服务特点。
- 竞争对手的市场份额和地位。
- 竞争对手的定价策略和销售渠道。
2. 供应商分析
供应商分析是对企业所依赖的供应商的状况和能力进行评估的方法。特征包括：
- 供应商的稳定性和可靠性。
- 供应商的交货能力和质量控制。
- 供应商的价格竞争力和付款条件。
- 供应商的创新能力和技术支持。
3. 顾客分析
顾客分析是对企业的目标顾客群体进行调查和研究的方法。特征包括：
- 顾客的需求和购买行为。
- 顾客的偏好和价值观。
- 顾客的消费能力和购买力。
- 顾客的忠诚度和满意度。
4. 内部分析
内部分析是对企业自身的资源、能力和运营状况进行评估的方法。特征包括：
- 企业的核心竞争优势和差异化特点。
- 企业的财务状况和盈利能力。
- 企业的组织架构和管理能力。
- 企业的产品研发和创新能力。
通过对企业微观环境的深入分析，企业可以了解到与其核心竞争力相关的外部因素，为制定市场战略、商业决策提供参考依据。
1．潜在竞争对手分析 新进入某一行业或市场的竞争对手会带来新的生命力，他们具有在市场上站稳脚跟并得到市场份额的愿望，这就给现有企业带来威胁。新进入某个行业的企业威胁巨细，取决于现有的进入障碍，同时也取决于进入者所预料的行、Ik中现有竞争对手做出的反响。2．现有竞争对手的分析 (1)现有竞争对手的数量。市场上生产和销售同一产物的厂家越多，竞争就越猛烈，行业利润会随竞争而降落。 (2)现有竞争对手的谋划战略。如果几家竞争对手从战略上特殊重视该行业或市场上价格竞争水平很高，就会降低各个厂家的利润。 (3)竞争对手的产物差异化。如果竞争对手产品差异化程度低，则行业或市场上价格竞争水平就高，从而降低各个厂家的利润。 (4)固定成本的崎岖。当竞争对手固定成本高时，由于市场萎缩造成生产能力过剩，也会出现猛烈竞争。 (5)行业发展过剩。当整个行业日趋成熟时，行业发展变慢，导致为生存而产生的猛烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到镌汰。 市场上各企业之问的竞争体现在产品、价格、质量、办事等各个方面，这种竞争影响企业目的的实现。因此，竞争对手分析应是企业战略阐发的最重要任务。3．替换产品或服务威胁的分析 实际上，各行业中的全部企业都在与生产替代产品的企业举行竞争。根据波特的理论，“替换产品通过规定某个行业内各企业大概获利的最高限价来限制该行业的潜伏收益率”。 替换产品生产企业的威胁虽然比行业内重要竞争对手企业的威胁要小，但是会对企业的赢利能力产生影响。4．供应商气力的分析 企业生产所使用的各种生产要素的成本和可用性是干系企业战略优势的重要方面。原材料、零部件、半成品、包装物以致劳动力的成本高低以及来源渠道、可用性常受到企业和供应商之间干系的影响。 一个行业中假如五种力量都很强大，该行业的均匀利润率将会很低。如果这些气力较弱，该行业的平均利润水平将会很高，行业吸引力大。别的，行业竞争的五种力量在行业生长的不同时期的表现不同，把握五种力量在行业不同发展阶段的变化规律，对付企业制定有效的战略决策有着非常紧张的作用。5．顾客力量的阐发 顾客力量的分析是企业特定谋划环境分析的重要内容。它包罗企业产品消费群体分析、顾客购置动机分析等。有时还要分析主顾消费承受能力。 某一行业消耗群体拥有较大的力量，往往能通过压低代价，要求提高质量与服务水平，以及使用卖方之间的竞争来影响行业的红利。一般来说，如果具备下列条件，则某个主顾或顾客群体的力量就强大：
①客户购置大批量产品；
②客户具有通过实现后向一体化，本身生产所需产品的能力；③客户可以向很多其他供应厂家购买该产品；④客户改变供给厂家不会增加成本
