作為一個管理人員，以個人的經驗，首先要以身作則， 公平，公正，不偏，不倚。
同事之間一定要和諧共處， 群策群力，做事講原則，該批評就要批評，但批評人一定要在適當的場合，絕不可當着大眾對這個人批評，只能夠以交心的形式，溫和的態度對這個人進行指導，令人口服心服。能做到以上的幾點，就一定能夠成為一個優秀的管理人員！
作为一名优秀管理者，在团队中树立威信要从几个方面体现：
①专业领域：优秀的管理者不一定面面俱到什么都懂，但一定在自己负责的领域有较强的专业素养，看问题有独到的见解及全面的分析研判能力，不论是知识体系还是方式方法，能让你周围的同事在你身上学到东西，感受到你的专业能力。
②人格魅力：出色的管理者不一定有超高的智商，但一定具备超强的情商，能够轻松自如的处理很多棘手的问题，将复杂问题简单化。而且一定是既讲原则，又富有灵活性，能够阳光公开处理问题，能将所在团队的工作氛围、人际关系处理到恰到好处，具有极强号召力。
③富有爱心：作为团队组织中的管理者，一定要有爱心，与团队成员能够真诚相待，关心同事，爱护企业，呵护家人，为人处世一定是善良的，包容的，能够让周围的人感受到你的真诚友爱，是一位值得跟随的带头人。
④责任担当：有威信意味着你可信任，同伴愿以和你合作共事，能够与你同患难共甘苦。因此，你在对待同伴的时候，当遇到问题时，一定是有担当，敢于负责任的人，能够替团队担责，而不是把团队成员推出去替你承担；当面对功劳时，一定是把团队带着，和团队共同分享收获的喜悦。
管理者要切记，威信绝不是靠语言或行为上的暴力建立的，让别人怕你、惧你，而是靠你时时刻刻所展现出的魅力建立的。
