问题提得过于笼统了！
无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。
完善、标准的人力资源配置，一般如下：
人力资源规划（主要从事组织及岗位管理）、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理
公司较小的话，人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员，外加一个人事专员即可，然后设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整体的人力资源管理工作
对于公司规模稍大一些的公司（人数2000-10000），可以每个职能都设专业模块，规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等，每个模块都有专人负责，个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部，设置经理负责整个人力资源管理工作。
公司规模达到万人以上（且不含一线生产工人），可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部（或培训中心）等，设置人力资源总监岗位。
总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。
以上供参考！
人力资源部经理——人力资源规划，招聘人力资源部主管——培训，绩效人力资源部文员——薪酬，劳动关系培训和绩效分不开，薪酬和劳动关系分不开，至于招聘也可以加到人力资源主管那去做，经理负责总方向，还有政策性的把握，看着经理就一个模块，但是实际做的隐含性工作比较多。
