企业在进行国际化经营时，通常考虑的主要因素有：
1. 市场机会：企业寻找有潜力的市场，以扩大销售规模和提高市场份额。
2. 成本效益：企业希望通过国际化战略降低成本，如采购原材料、生产和劳动力成本等。
3. 税收优惠：企业寻求跨国贸易税收优惠政策，以降低税负。
4. 政策环境：企业需要考虑目标国家的政策环境，包括贸易政策、税收政策、法律法规等因素。
5. 文化差异：企业需要了解目标国家的文化差异，以适应当地市场的需求和消费习惯。
6. 竞争对手：企业需要了解目标国家的竞争对手情况，以制定相应的市场策略。
7. 可行性研究：企业需要进行可行性研究，评估目标国家的市场潜力、市场规模、市场增长率等因素，以确定是否值得进入该市场。
8. 资源和能力：企业需要评估自身的资源和能力，以确定是否具备进入目标国家市场的条件和能力。
9. 风险评估：企业需要评估目标国家市场的风险，包括政治、经济、金融、法律等方面的风险，以制定相应的风险管理策略。
考虑主要因素：
1、政治和法律环境；
2、经济和技术环境；
3、文化环境；
4、自然地理环境。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
