班组管理的六大模式（班组管理的十大方法）

1.人性化管理是加强班组管理的首要前提；

2.质量化管理是加强班组管理的重要基础；

3.标准化管理是加强班组管理的必要手段；

4.信息化管理是加强班组管理的有力保障；

5.现场管理是加强班组管理的重要举措

加强6S管理，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

6.发挥班组长的作用是加强班组管理的重要支撑。

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。