如何管理老油条的员工（员工都是老油条该怎么管理）

天要让其亡，必先让其狂。

这个要分具体情况的。

如果这个人只是资格老，并没有什么能力。那么直接劝退就行。

如果这个人除了资格老，还有很深的关系，能力一般，先沟通下，然后多给一些工作。如果工作结果可以，说明沟通有效果可以留，如果结果不行，那么只要等他出篓子，再找机会干掉。

如果这个人能力强，关系深，那么就属于刺头类的。这种人用好了就是把利剑，用不好就是砍向自己的剑。首先要弄清楚他为什么会老油条，然后根据具体情况看能否改善他不满的地方，最后跟他沟通一个可以把其他缺点比下去的kpi，如果他能持续完成，那么利害相比，可以留，如果不能完成，多压两次也就乖了。