对于财务数字化转型，有以下九种思维方式可以帮助企业进行转型：
1. 创新思维：财务数字化转型需要创新思维，领导者需要鼓励员工提出的新想法和方法，以及寻找最优秀的解决方案。
2. 数据驱动思维：企业需要采用数据驱动的决策方法和思维方式。随着数据越来越丰富和累积，数据在管理当中的价值将会更加重要。
3. 风险意识思维：企业数字化转型也需要考虑到风险。领导者必须着眼于企业的长期盈利能力，而不是短期的利润。他们需要了解数字转型对企业内部和外部风险的影响，并合理地管理这些风险。
4. 计划思维：领导者需要制定清晰的计划，包括数字化转型的目标、测量指标、时间表和分配资源等。
5. 客户导向思维：企业数字化应该以客户为导向，以满足客户需求为重点。数字化平台需要能够帮助企业更好地了解和服务顾客。
6. 敏捷思维：企业需要采取敏捷思维进行数字化转型，即通过快速原型设计、迭代开发和快速反馈的方法进行数字化业务模型的验证。
7. 合作思维：数字化转型需要跨团体合作，包括组织内部的不同业务部门、合作伙伴和技术供应商。此外，领导者需要精心管理与外部顾客的合作伙伴关系，以使合作更加有成效。
8. 全民参与思维：数字化转型需要全员参与，不仅IT部门，整个企业内的员工都需要参与数字化转型。需要鼓励员工研究业务流程、数字技术和商业前景。
9. 持续思维：数字化转型不是一次性的工程，而是一个需要持续关注和改进的过程。领导者需要保持关注转型进展，及时调整和更新思维方式和数字化策略。
包括：战略思维、数字化思维、设计思维、获取和分析数据的思维、变革管理思维、项目管理思维、企业管理思维、创新思维和可持续发展思维。
其中，战略思维和数字化思维是财务数字化转型的基础，设计思维和获取和分析数据的思维则是对于数字化转型过程中的问题和需求进行分析和解决的关键思维方式，变革管理思维和项目管理思维则是实现数字化转型的关键要素，企业管理思维则是保障数字化转型后企业可持续发展的重要思维方式。
创新思维和可持续发展思维则是在数字化转型中不断创新和持续发展的重要思维方式。
这九种思维方式应该有机结合，互相促进，才能帮助企业实现数字化转型并实现持续优化和发展。
