写一篇采购需求论证意见时，可以按照以下结构进行组织：
1. 引言：简要介绍本次采购需求的背景和目的。
2. 现状分析：对当前的采购现状进行分析，包括已有的采购方案、供应商等。
3. 问题陈述：明确梳理当前采购存在的问题，例如质量不稳定、供应链延迟等。
4. 解决方案：提出解决当前问题的采购方案，包括寻找新的供应商、改进供应链管理、引入新的采购技术等。
5. 方案优势：详细列举采购方案的优势，例如提高产品质量、降低采购成本、缩短采购周期等。
6. 预期效果：说明采购方案的预期效果，包括供应商稳定性增强、效率提升、客户满意度提高等。
7. 风险评估：分析采购方案可能面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
8. 成本效益分析：分析采购方案对成本和效益的影响，包括投资回报率、节约成本等。
9. 结论：总结论证意见，明确建议采购方案的可行性和必要性。
10. 建议行动：提出相应的行动计划，包括采购执行计划、供应商评估计划等。
请注意，以上仅为一种论证意见的基本结构，具体内容和论证方式应根据具体情况进行调整和补充。
1.是否符合企业经营需要。
2.是否符合企业资金管理制度。
3.是否符合企业库存管理规定。
