有必要。
经常有老板问：我就是个小公司，没几个人，配财务太麻烦了，找个代理公司记账是不是更划算？
招个会计一年怎么着也得三五万，业务简单的，找个代理公司，可能七八千就搞定了，乍一看去，花钱养会计似乎怎样算都很不划算。
真是这样吗？我倒觉得您可能要换个方式来算这笔账。
一位做贸易的老板朋友就跟我说：我去年找了个会计，就跟她说：你好好干，别三天两头想着辞职。干好了，我保证每年至少给你涨一千块工资。
这点工资算什么，我每年给税务局交的税哪只这点呀，她帮我把账算好了，让我少交点税，少罚点款，比啥都强。
这位老板朋友，是用钱买来了经验，意识到财务能给公司带来的好处。
小企业因为业务灵活，老板要迅速响应周围市场的变化，不可能要求财务管理多规范。对他们来说，市场商机和机会是最关键的，风险和规范是要事后再需要考虑的。花钱买个礼品送客户，若还需要N个人的审批签字，等流程走完，黄花菜都凉了。
只不过，业务再重要，机会再难得，有两项跟财务密切相关的风险，是小公司同样很值得注意的。

1、 税务风险
不管是无意或有意的偷税漏税，一旦被查处，是几倍甚至几十倍的罚款，更别说虚开发票的刑事责任了。税务风险是悬在公司头顶随时可能落下了的一把剑，必须要注意的。
与税务风险同时存在的，是企业因为对税务的不了解，没有充分利用好税务政策，让企业多交税，蒙受损失。
前几天有位姐姐闲聊说，最近公司账上没啥钱了，老板不想用现金结账，就想把自己开的一辆旧车抵给供应商。
如果是您公司，您也会这样做吗？了解这中间涉及几道税吗？划算不？
类似的问题还有，老板买车到底是用公司的名义买好，还是个人名义买更划算呢？
从纳税角度，自然是公司好呀，既能抵扣进项，折旧又能进费用摊销，油费发票还能光明正大如账。可就有老板会觉得车归公司，都不是我的，多不放心呀，一定要自己买了，再私车公用，承担一系列的税务风险。
再比如，有些老板为了方便业务开展，不只一家公司。那若是其中某个公司亏损比较严重，怎么处理比较好？要不要注销呢。
这里就又涉及一个税务问题，从税务角度，亏损可以算是企业的资产，在未来，利润可以弥补以前年度的亏损，少交很多所得税。不注销公司，变更下营业执照，把一些新的盈利业务装进去，可能会是更划算的买卖哦。
这些看似很小的问题，在企业的经营过程中，时常会遇到，多多少少都会跟税有关。有一个懂税的会计，是让公司的税务风险更可控，也让公司在合法的前提下承担更低的税赋。我想，这些看得见看不见的利得，比会计的那点工资要更贵吧。
当然，找一个懂税的好会计也不那么容易。
2、 现金流风险
先说个小故事：一家集团公司因为外部环境，应收账款坏账变多了。就想找专家来做咨询，看看从财务制度和绩效方面可以怎样优化和改善下。
说这事的时候，正好有位私企老板在。他原来是这个公司的供应商，后来公司破产了。这位私企老板就说：你们找我来做顾问呀，绝对帮你们管得好好的。我们公司破产清算的时候，账上欠银行还有几个亿，应收账款只有几万块钱没收回来。
这老板够精明的吧，把应收账款管得滴水不漏。
不过，并不是所有的公司老板都把这块做好了。
前几年认识一位做红枣生意的老板，在新疆红枣最火爆的那些年，甚至还从内地拿到了不少资金。后来红枣价格下降严重，为了把枣子卖出去，跟全国各地做生意，啥样的合同都签。货是卖了，越来越多的钱要不回来。欠银行的钱还不上，又开始向个人借利息更高的钱。今年听说，公司已经倒闭了，厂房也被抵押给了别人。
类似的公司很多，一边欠着银行的钱，一边账上有很多应收账款收不回来，最后不得不拆了东墙补西墙。
资金是公司运营的血液，这大家都知道。可实际经营的时候，却常常是甩到了脑后，想着先卖了再说，有合同在总是能要回来钱的，结果却不尽如人意。
公司赚到的钱是对公司老板所承担风险的奖赏，但是风险太高就会超出老板承受范围。
公司里的财务，应该是老板面前的一把戒尺，在老板走在悬崖边上的时候，提醒老板不要掉下去。
走在安全的路上，你可能会觉得财务不重要，但正因为有财务在，才能一直走在安全的路上。
这样，还能说可以不要财务吗？自然是需要的，只不过，是要找一个真正有用财务
